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动力节点教育北京总校

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    学校详情

       北京动力节点教育科技有限公司,由国内知名Java培训专家王勇老师创办于2009年,拥有一批高素质及多年实战开发经验的讲师团队,经过多年的运营,目前已经成为中国第一高端Java培训品牌,成功输送了几千名Java软件开发工程师,大部分成为各大软件公司的技术骨干,为推动中国软件的进步贡献一份微博的力量。
     
    愿景:中国第一高端Java培训品牌
    动力节点将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念,发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展,以受到学生、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求;
    坚持“学生第一”理念,从创造学生价值、社会价值开始,从而提升企业价值,同时促进社会文明的繁荣;
    重视员工利益,激发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现; 通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的回报;
    与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值; 不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动IT培训行业的健康发展。
     
    使命:通过高端IT培训,让学生迅速高薪就业,实现软件工程师梦想
    以高品质的内容、人性化的方式,向学生提供可靠、丰富的IT培训服务;
    持续关注并积极探索新的IT行业培训需求、提供创新培训模式持续提高学生的职业竞争力。
     
    公司荣誉
          
     
    价值观:正直,尽责,合作,创新
    正直: 做人德为先,正直是根本; 保持公正、正义、诚实、坦诚、守信; 尊重自己,尊重别人,尊重客观规律,尊重公司制度,从而自爱自强。
    尽责: 负责是做好工作的第一要求; 不断追求专业的工作风格,不断强化职业化的工作素质; 有强烈的责任意识,有杰出的肩负责任的能力,有勇于承担责任的品格。
    合作: 团队优秀才能真正成就个人的优秀,与环境和谐发展是企业基业长青的基础; 积极主动,重视整体利益,从而创造优秀的团队绩效; 放眼长远,胸襟开阔,不断追求优秀的合作境界。
    创新: 创新不仅是一种卓越的工作方法,也是一种卓越的人生信念; 在方式、方法、内容上,时时寻求更好的解决方案,精益求精,谋求更好的成果水平; 不断激发个人创意,完善创新机制,以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新,推动公司的不断成长。
     
    企业精神:锐意进取,追求卓越,厚诚集智 成长无限
    锐意进取
    目光向前,不仅去做,而且要执着地去做;
    坚韧不拔,任何困难和挫折也阻挡不了一往无前的意志;
    勇于变革,善于变革,以变革求生存、求发展; 培养提高学习能力,善于学习,持续学习。
    追求卓越
    在市场竞争中不断取胜,在反省中超越自我,在学习中超越平庸、不断进步;
    实现目标后体验成功的快乐,追求过程中体验奋斗的乐趣。
    厚诚集智
    成长无限 以淳朴挚诚之厚重,集人类之大智,同每个人一起成长。
     
    经营理念:一切以学生价值为依归,为学生提供有价值的培训服务
    一切以学生价值为依归
    坚持“学生第一”理念,为学生创造价值、一切从学生的角度去思考;
    保持对学生需求的敏感,重视学生的消费体验,服务水平适当超出学生的期望;
    注重培育学生的满意度和忠诚度,不断提高与学生沟通的服务水平;
    以学生价值的最大化创造公司价值的最大化。
    为学生提供有价值的培训服务
    知识分享、信息分享为核心,构建最佳业务架构和产品组合,兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势,有效支持公司稳健发展;
    所有公司产品和服务要树立健康社会的理念,肩负培育行业良性发展秩序的责任,引领行业运行规则,最有效地推动社会文明的进步;
    保持高度的危机意识,准确把握市场机遇、有效降低经营风险; 以良好的机制和制度,保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。
     
    管理理念:关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束
    关心员工成长
    重视员工的兴趣和专长,以尽量良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展;
    重视企业文化管理,以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式,促进员工满意度的不断提高,使员工保持与企业同步成长的快乐;
    激发员工潜能,追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识,甘于为团队奉献智慧和勤奋,以优秀的团队成就个人的优秀。
    强化执行能力
    再好的研究策划,没有好的执行就会成为空谈。强力执行是动力节点在管理上的核心原则之一;
    良好的执行力,要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样,但最重要的,要依靠每位动力节点人对公司的热爱和对工作的负责精神;
    谋定而后动才能果决执行,要精于总结,执行才能不断完善。 追求高效和谐;
    由于公司规模逐步扩大,必须形成规范高效的管理机制,保持较高的公司系统运作效率;
    根据公司发展阶段和业务变化,动态优化企业的管理,形成和谐有序的内部环境;
    在高效与和谐的环境下,坚持结果导向的管理原则,有效支持公司经营目标的实现。
    平衡激励约束
    根据工作贡献和成果价值,形成差异化的激励机制,有效激发员工的主观能动性和创造性;
    在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上,强化制度的有效实施,形成无形但有效的内部约束机制;
    强调激励与约束相结合、保持平衡有度,为实现内部管理提供有力保障。

    动力节点人才培养理念与体系
    动力节点向来视人才为第一财富,高度重视对人的培养。人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念,通过帮助员工提升工作绩效和个人能力,推动员工与公司的共同成长。
    新人培训
    招聘新人培训:每位招聘进入公司的新员工,都有机会参加入职集训,帮助到新同事迅速了解动力节点,获得工作必须的知识,并建立在公司的第一笔人脉资源;
    导师制:每一位新入职的员工都有一位资深员工来担任导师。
    双通道的员工职业发展体系
    动力节点员工可以根据自己的特长和兴趣,选择走管理的发展通道,也可以选择技术、产品、市场等专业发展通道,在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报;
    公司针对不同专业类别员工在不同职业发展等级上,都设计有配套的能力要素,使员工清楚的知道自己应该努力和发展的方向;
    同时公司还根据能力要素标准,设计职业培训,帮助员工尽快达到能力要求,实现发展目标。

     

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